Met Supply Chain Management is TMC Nederland een nieuwe business cel rijker. De twintig Employeneurs van de nieuwe cel staan te trappelen om bedrijven te helpen met het slim inrichten en digitaliseren van hun toeleveringsketens, wat door de coronapandemie nog een extra impuls heeft gekregen. Celdirecteur Noortje van Boxtel en business manager Pepijn Rinzema vertellen er meer over.

Corona heeft in veel industrietakken voor omzetverlies en vertraging gezorgd, maar dat geldt zeker niet voor TMC’s nieuwe business cel Supply Chain Management. “Wij zijn tijdens corona zelfs gegroeid”, zegt business manager Pepijn Rinzema. “De pandemie heeft ervoor gezorgd dat bedrijven op een nieuwe manier naar hun toeleverangsketens moesten kijken. Want als bestellingen plotseling met een halfjaar worden uitgesteld omdat de boten uit Azië vanwege de lockdown niet vertrekken, moet je alternatieven verzinnen. Daar komt heel veel bij kijken.”

En dat is nu precies waar de Employeneurs van Supply Chain Management in zijn gespecialiseerd. Begonnen als competentiegebied binnen de business cel Manufacturing Support is Supply Chain Management inmiddels volwassen genoeg geworden om als zelfstandige business cel verder te gaan. De markt is er ook rijp voor, vertelt celdirecteur Noortje van Boxtel. “Grote OEM’ers zoals Philips en ASML hebben hun eigen supply chain processen al heel professioneel ingericht. Die hoge standaard drukken ze steeds meer door in de keten van de toeleveranciers, die zich zullen moeten aanpassen. Daar ligt een taak voor onze Employeneurs, die hun kennis vaak bij die grote OEMs hebben opgedaan en die ze dus nu ook kunnen toepassen bij hun leveranciers.”

Remote werken

Noortje en Pepijn zien Digital Supply Chain als belangrijkste competentiegebied van de nieuwe business cel. Pepijn: “Digital Supply Chain is nu nog een buzzword, maar het gaat zich de komende twintig jaar steeds verder ontwikkelen. Het betekent dat je niet meer hoeft te bellen naar een bedrijf om te zien hoe het ervoor staat, maar dat je die informatie via het beeldscherm met elkaar uitwisselt. Het verder ontwikkelen van dat ecosysteem is bij uitstek een taak voor supply chain professionals.”

“Mede door de pandemie is er nog meer bewustwording bij onze klanten gekomen dat digitalisering echt iets voor de toekomst is”, vult Noortje aan. “Ze hebben zich gerealiseerd hoe belangrijk remote werken is om het proces aan de gang te houden. Vandaar dat ze het hoog op de agenda hebben staan.”

Verschillende keukens

Toeleveringsketens digitaliseren is een enorme uitdaging, zegt Pepijn, aangezien een bedrijf een volledige omslag naar de nieuwe manier van werken moet maken. “Daarvoor heb je mensen nodig die niet vanuit één perspectief naar dat probleem kijken. Dus niet alleen vanuit de systeemkant of de proceskant, maar integraal een antwoord kunnen formuleren.”

Omdat TMC Employeneurs hun licht vaak bij vele verschillende bedrijven en sectoren hebben opgestoken zijn ze volgens Noortje geknipt voor die taak. “Als Employeneur heb je in verschillende keukens gekeken. Daardoor kun je de best practices van die verschillende branches bij elkaar brengen en die ook bij de klant toepassen.”

Integrale aanpak

Nu telt Supply Chain Management 20 Employeneurs. De oprichters verwachten dat de nieuwe business cel in een paar jaar tijd zal kunnen groeien naar zo’n 35 tot 40 Employeneurs. Net als bij TMC’s andere business cellen ligt de nadruk op kennisdeling en persoonlijke ontwikkeling van de Employeneurs. Noortje: “Wij leiden mensen op tot supply chain experts met alle kennis en expertise om goed beslagen ten ijs te komen.” Pepijn: “Onze ambitie is om onze klanten een integrale aanpak aan te kunnen bieden over hoe je supply chain toekomstbestendig kunt maken. Daarin willen wij zowel adviseren als meehelpen om het pad ernaartoe samen op te bouwen.”