Att bli Nederländernas mest attraktiva arbetsgivare
Vi slog oss samman med Corporate Rebels eftersom vi ville bli Nederländernas mest attraktiva arbetsgivare. TMC Manufacturing Support och New Product Introduction (NPI) bad dem genomföra workshoppar tillsammans med Employeneurerna för att ta reda på hur det skulle gå till. Freek-Jan Ronner: ”Processen var helt i linje med TMC:s modell för Employeneurship.”
”Övergången till att bli den mest attraktiva arbetsgivaren inleddes med en presentation för att väcka de ”rebelliska” tankegångarna. Åtta trender från de mest inspirerande organisationerna, bästa praxis och fallstudier delades ut för att förbereda Employeneurerna och ge dem det de behöver inför övergången. Om de sedan ville använda den här informationen och ta sig framåt var helt upp till Employeneurerna. En omröstning om ’Tror du att den här inriktningen kan hjälpa dig att nå ditt mål’, avgjorde frågan. Resultaten: 75 % av rösterna blev ’Ja’ och en oerhört motiverad och entusiastisk grupp kunde dra igång.”
Låt Employeneurerna välja experiment
30 entusiastiska Employeneurer deltog i workshoppen för att utforma experimenten. Experimentens mål kan sägas vara simpelt. Vad vill du uppnå om sex veckor? Reglerna:
- experimentet måste kunna uppnås inom din egen inflytelsesfär
- resultaten måste vara mätbara (på valfritt sätt).
Tillsammans utformade Employeneurerna sex experiment och efter en omröstning valdes tre ut för att utföras:
- Lönetransparens (Wouter van Helvoort)
- Semester (Guy Dubois)
- Återkoppling till din account manager (Thierry Debertrand).
Från och med då hade Employeneurerna sex veckor på sig att inleda sina experiment innan de samlades igen och delade med sig av resultaten till resten av gruppen.
Saker och ting förändras
”Det är helt fantastiskt att alla experimenten har lett till konkreta resultat eller har gett input till förbättringar som redan har inletts”, förklarar Freek-Jan. ”Semesterdagarna har omarbetats av TMC:s ledning. Information om ersättningar baserat på erfarenhet och utbildning är nu transparenta och delas inom cellen. Ledningen har börjat använda ett nytt format för Employeneurernas återkoppling till/utvärdering av chefer (account managers). Och det bästa är att vi håller på att utvidga denna rörelse där Employeneurer tillsammans tar fram hur de vill att deras arbete på TMC ska se ut.”
Samarbete är attraktivt
”Det är inte bara vår starka övertygelse att det fungerar – och är mycket uppskattat – att ta fram policyer och processer tillsammans”, förtydligar Freek–Jan. ”De reaktioner vi får från deltagande Employeneurer bevisar att de känner sig mer involverade och delaktiga. Vi fick återkoppling som: ’den här experimentella processen visar att TMC verkligen vill lyssna på sina Employeneurer’, ’TMC visar att de är beredda att agera utifrån det som experimenten visar’, ’Corporate Rebels ger inspiration, energi och håller motorn igång’ och ’all min skepsis försvann när vi fick fria tyglar att utforma experimenten på egen hand’.”