COOPERATION | Att uppnå det perfekta förhållandet
För tio år sedan arbetade jag för TNO, en innovativ, projektorienterad organisation som fokuserade på tillämpad forskning i olika branscher (och inom staten). Redan då var det brist på ingenjörer och tekniska talanger, på alla nivåer. Utmaningen var att hitta rätt person, vid rätt tillfälle och till rätt projekt. Det är en riktigt svår matchning. Marknadens behov och snabba innovation utmanade TNO att bli mer entreprenörsmässiga och anpassa sig till förändringarna, men också att bli mer resultat- och marknadsorienterade.
Behov och lösningar möter varandra i Brainport-området, tack vare det starka nätverket. TMC, med sin Employeneurship-modell, vet hur man ska locka till sig tekniska talanger med lämpliga färdigheter och förmågor. Dessa Employeneurer kan inte bara ge mervärde till TNO och de komplexa forskningsprojekten, utan också till organisationens kulturella förändring. Thijs Manders, grundare av TMC, vågade stå ut genom att bilda 3 celler (TMC Chemical, TMC Mechanical och TMC Automotive) för att kunna ge kunden bästa möjliga service. Kundens behov möter leverantörens främsta styrka. Det var då jag kom in i bilden, när Thijs utsåg mig till verkställande klusterchef. Jag var då anställd av TNO, men de lät mig gå vidare.
TMC Employeneurer kännetecknas av at de har solid teknisk kunskap, de är anpassningsbara och oerhört motiverade. De kunde dessutom bidra till TNO:s projekt med innovativa idéer och möjliggöra mer tillväxt och högre professionalitet.
”Jag är övertygad om att det som gör skillnad för ett långsiktigt strategiskt partnerskap är att hitta två företagskulturer som verkligen matchar varandra...”
TNO och TMC blir partner
Jag blev länken mellan de två organisationerna och inledde ett strategiskt samarbete dem emellan. Kund och leverantör blev partner. Det är som ett perfekt förhållande där båda parter litar på varandra och är lika engagerade i varandras behov och utveckling samt respekterar varandras personliga utrymme och ambitioner. De kompletterar varandra. TNO och TMC förenade sina krafter med framgång, hela vägen från forskningsavdelningarna upp till ledningsnivån och i nära samarbete med personalavdelningen. Under det första året arbetade ungefär femtio Employeneurer för TNO. Detta gav TNO mer innovativ styrka och bättre kontinuitet och tillväxt för båda organisationerna.
Framtidssäkrad matchning
Det räcker inte att lyckas matcha de tekniska målen och utmaningarna och föra samman kunderna/partnerna inom ekosystemet. Jag är övertygad om att det som gör skillnad för ett långsiktigt strategiskt partnerskap är att hitta två företagskulturer som verkligen matchar varandra, särskilt genom att ge individerna utrymme att utnyttja sina styrkor, nätverk och sociala förmågor. Om du kan lösa detta, då har du en framtidssäkrad matchning. Organisationers samarbeten och partnerskap kan få dem att växa snabbare.
I dag, tio år senare, gäller samma värden för detta långsiktiga och strategiska partnerskap: Personlig matchning som passar företagskulturen och bidrar till verksamheten, marknaden och organisationen för båda parter. Vi vill varandras bästa och hjälper varandra att nå våra mål.