Neways ontwikkelt en levert elektronica die bijdraagt aan belangrijke duurzaamheidsthema’s. Meer dan 2500 Neways specialisten wereldwijd, richten zich op de ontwikkeling van toekomstige oplossingen voor laadinfrastructuur voor elektrische auto’s, elektrische aandrijflijnen, digitalisering van medische oplossingen, duurzame agrarische toepassingen, de productie van microchips en meer. Een van deze specialisten is Joey Bink, die als projectleider vanuit TMC al heel wat grenzen binnen Neways heeft verlegd.

Agile way of working

Joey: “In januari 2022 beet ik me vast in een uitdagend project van a customer in the semiconductor industry. Ik nam het stokje over van de vorige projectleider nadat de proof of concepts waren geproduceerd. Er was behoefte om de aanpak van de prototype fase op projectmatige wijze naar een hoger niveau te brengen. Om in te spelen op die behoefte, heb ik de ‘agile way of working’ geïntroduceerd binnen de organisatie. Deze manier van werken, stelt Neways in staat om snel en effectief in te spelen op veranderingen in de buitenwereld. Daarbij staat tevredenheid van klanten voorop, met oog voor het welzijn van de medewerkers en de gezonde bedrijfsresultaten van de organisatie zelf. Door deze agile way of working te implementeren binnen Neways ontstond een sterkere focus.”

Stevig fundament

"In het projectteam heb ik duidelijke verantwoordelijkheden gedefinieerd per teamlid. Dit verhoogde de betrokkenheid en had een positieve uitwerking op de voortgang van het project. We zijn nog geen jaar verder en er is al veel bereikt. Momenteel bekijken we hoe we deze agile way of working breder kunnen uitrollen in de organisatie. De prototype fase is inmiddels afgerond. De industrialisatie fase staat gepland in 2023.”

Relatie opbouwen

“Het op deze manier agile werken was nieuw voor het projectteam. Ook ikzelf was nieuw binnen de organisatie en had nog geen connectie met de projectleden. Hierdoor was het een uitdaging om alle interne en externe stakeholders van het project mee te krijgen in mijn plan. Ik kreeg van mijn leidinggevende Robert Loijen de feedback dat ik een wijsneus ben. Ik houd me inderdaad niet aan de status quo, maar speel graag creatief op problemen in. Om een solide projectteam te creëren, moest ik eerst een relatie met de projectleden opbouwen. Dat is gelukt.”

Unieke verandering

Robert Loijen is managing director bij Neways. Hij geeft aan: “Joey heeft een duidelijke mening en schuift deze niet onder stoelen of banken. Tegelijk maakt hij zijn omgeving enthousiast om mee te gaan in de veranderingen die nodig zijn. Dit is precies waar we behoefte aan hadden bij Neways. Met hulp van Joey hebben we veel progressie geboekt. In samenwerking met partners en stakeholders maken we belangrijke stappen vooruit. Joey heeft ons geholpen partijen bij elkaar te brengen. Het is bewonderenswaardig wat hij dit jaar heeft neergezet binnen ons bedrijf.”

Langdurige relatie

“Een klein jaar verder noem ik Joey liever een ‘geaccepteerde wijsneus’. En zo zijn we telkens weer tevreden over de mensen die TMC levert. Neways en TMC hebben samen een langdurige relatie opgebouwd. TMC is heel goed in het begeleiden van hun projectmanagers. Ze zijn zeer gericht bezig met het verder opleiden van hun mensen. Dat zie je terug in wat ze teweegbrengen binnen ons bedrijf.”