De Manufacturing Engineer is de verbindende schakel tussen fabriek en ontwerpers - TMC (nl) Shape caret-double-left caret-double-right caret-down caret-left caret-right-circle caret-right Shape close dropdown expand more facebook Logo linkedin logo-footer logo-mark logo-mobile mail play search twitter youtube instagram
Menu Sluiten

De Manufacturing Engineer is de verbindende schakel tussen fabriek en ontwerpers

Employeneurs bij NPI (New Product Introduction) komen op heel verschillende plekken terecht: in de procesindustrie, de automotive-industrie of in de healthcare bijvoorbeeld. Als Manufacturing Engineer is Egbert-Jan Holleman een bruggenbouwer naar een goede procesinrichting voor productie.

Uiteindelijk is het doel om de procesinrichting zo goed te krijgen dat je first time right in productie gaat, bij voorkeur zo snel mogelijk."Je kijkt afwisselend door een testbril, een maakbril en een productiebril. In het design heb je vaak te maken met zaken die tekortschieten waardoor je niet snel kunt produceren," vertelt Egbert-Jan over de inhoud van zijn functie. "Door die problemen met het ontwerpteam te bespreken, maak je als het ware deel uit van dat team. Zorgen dat designs zo worden aangepast dat ze snel en zonder valkuilen te produceren zijn, dat vind ik het leukste van mijn werk. Daarbij kijk je afwisselend door de bril van een maker, een tester en een productiemedewerker."

Pittig commentaar

Inmiddels weet Egbert-Jan bijna altijd feilloos waar de valkuilen bij maakprocessen liggen. "Ik weet dat een proces op de tekentafel soms volkomen logisch lijkt maar in de praktijk niet goed uitvoerbaar is. In de ontwerpreviews die ik aan de klant oplever, zit soms pittig commentaar. Soms moet ik aangeven dat iets gewoonweg niet maakbaar is, soms is het wel te maken maar niet te testen." Daarbij heb je te maken met verschillende stakeholders. "De supply quality engineer, de projectleider en de hoofdingenieur bij de klant... Ieder heeft zo zijn eigen zienswijze. Het is mijn taak om die zienswijzen bij elkaar te brengen en mensen soms aan te moedigen met elkaar te gaan praten voordat ze met een probleem bij mij komen."

Organisatorische sensitiviteit

"Uiteindelijk heeft een ontwerp altijd wel een paar valkuilen voor de assemblage, en die zetten we in een FMEA (failure mode and effect analysis). Daarbij geven we aan hoe vaak we verwachten dat het probleem optreedt, hoe ernstig het is en wat eraan te doen valt. Soms is de oplossing om een stuk gereedschap te laten ontwikkelen, bijvoorbeeld een testtool. In overleg met het projectleiderschap bij een bedrijf voor het maken van zulke tools moet je goed aftasten waar de belangen liggen en wie de juiste bevoegdheid heeft. Het is dan handig als je een gevoel hebt hoe bedrijven in elkaar zitten."

HET LEVEN VAN EEN MANUFACTURING ENGINEER

Employeneurs bij NPI (New Product Introduction) werken voor veel verschillende klanten. Bedrijven in bijvoorbeeld de hightech, automotive en de processindustrie profiteren dagelijks van de toegevoegde waarde van de TMC professionals. Manufacturing engineer Paul van Geldorp deelt zijn ervaringen bij een hightech bedrijf wat zeer geavanceerde machines maakt.

Benieuwd naar Paul zijn verhaal?

Spanningsveld ontwikkeling en productie

Die kennis bouw je vooral op door werkervaring, zegt Egbert-Jan. Naast technische kennis en kennis van organisaties helpt het ook als je interesse hebt in hoe mensen in elkaar zitten. "Er is soms een spanningsveld tussen ontwikkeling en productie. Daar ga je het best mee om door iedereen in zijn eigen taal aan te spreken. Als het kan zelfs letterlijk in de eigen landstaal. Ik heb veel internationale omgevingen gewerkt en dan is het handig als je je kunt redden in het Frans, Duits en Engels. Inmiddels kan ik zelfs Roemeense werkinstructies lezen. Daarnaast is het goed om je te kunnen inleven in de procedures waar mensen op de werkvloer aan gehouden zijn en beseffen dat mensen behoefte hebben aan waardering en empathie. Dat betekent niet dat je je heel diep in iemands privéleven moet inleven, maar wel dat je mensen moet waarderen om vakmanschap en zorgvuldigheid, ook als die zorgvuldigheid je in de weg zit om snel een paar prototypes eruit te krijgen."

Bedrijfsprocessen en technische processen

Egbert-Jan heeft verschillende werkgevers en opdrachtgevers gehad, van MKB-bedrijven tot grote ondernemingen. Wat zijn de verschillen? "Om met een overeenkomst te beginnen: het gaat altijd om industrialisatie, dus het maken van een product in serie. De vertaalslag van het proces klaarmaken voor volumeproductie. De invulling van je functie kan daarbij heel verschillend zijn. Ik werk nu bij een groter bedrijf waar het oplossen van dagelijkse productieproblemen niet bij mijn functie hoort. Bij kleinere bedrijven is je functie breder en minder gespecialiseerd."
Door bij verschillende bedrijven te werken, leer je bedrijfsprocessen én technische processen snel doorgronden, waardoor je makkelijker met verschillende disciplines kunt communiceren. Je wordt vaak eigenaar van een bepaald product en zo'n product is zelden puur elektronisch of puur mechanisch. Het is dan ook heel belangrijk om je collega-competentiehouders te vinden om vragen te stellen. En om jezelf kennis van andere disciplines eigen te maken: vanuit een elektronica-achtergrond verbreed ik mij momenteel naar hardsolderen en algemene mechanica."

Kosteneffectief en maakbaar product

Als Manufacturing Engineer kom je onherroepelijk valkuilen tegen. "Niet duidelijk zijn richting de klant is wel de belangrijkste. Ook heb ik moeten afleren om te zeggen dat iets eigenlijk niet kan, behalve als we ons in vijftig bochten wringen. De ingenieur bij de klant zegt dan: OK, wring je maar in vijftig bochten! Als Manufacturing Engineer heb je altijd iets meer te doen dan waar je tijd voor hebt en je moet durven nee verkopen. Iedereen heeft er uiteindelijk baat bij dat je kosteneffectief een maakbaar product hebt waar je winst op kunt maken. Je krijgt één keer de kans om er goed naar te kijken, als je eenmaal ja hebt gezegd, zit je eraan vast. Je moet vroeg feedback geven of een tegenvoorstel doen."

Compleet nieuwe productiemethode

Waar is Egbert-Jan het meest trots op? "Ik heb een tijd geleden bij een bedrijf een heel nieuwe productiemethode naar binnen gehaald. Het ging om lasergraveren, een proces waar dat bedrijf totaal niet bekend mee was. Ik zelf trouwens ook niet, maar ik begreep wat de bedoeling was. Ik ben het vanuit ontwikkeling helemaal gaan uitzoeken. Daar komt een stuk process engineering bij kijken: je moet uitzoeken hoe het apparaat werkt, de hulpgereedschappen die je erbij nodig hebt specificeren en laten ontwerpen, afnemen en vrijgeven en daarna het hele apparaat, met werkinstructies en tooling overdragen naar een fabriek in het buitenland. Ik zou een paar dagen later komen om het proces mee op te zetten, maar dat was al gedaan en het werkte. Dat was gaaf. Dan heb je je werk goed gedaan."

Contact us

Wil je meer weten over wat de businesscel New Product Introduction te bieden heeft? Neem vrijblijvend contact op met Maarten en we spreken je graag snel:

Maarten Guns

Director New Product Introduction, Netherlands

Tel: +31 (0)6 54 23 51 31

Nieuwste van TMC

Stel je vraag