Shape caret-double-left caret-double-right caret-down caret-left caret-right-circle caret-right Shape close dropdown expand more facebook Logo linkedin logo-footer logo-mark logo-mobile mail play search twitter youtube instagram
Menu Sluiten
article

TMC: altijd alert op nieuwe methoden

‘Het begon allemaal in het TMC Entrepreneurial Lab,’ zegt Employeneur en Process Development Engineer Patrick Verhoeven. ‘Via mijn software collega in het team maakte ik kennis met Scrum - een flexibele, toegankelijke manier om projecten te managen en producten te ontwikkelen. Ik zag er meteen de voordelen van in, vooral als je in multidisciplinaire teams werkt en je maar een keer per week contact hebt.’ Patrick begon zich in Scrum te verdiepen, en vroeg TMC om hulp bij het ontwikkelen van zijn nieuwe skills. Twee jaar en een Scrum voor Hardware-cursus later, heeft Patrick Scrum met succes geïntroduceerd bij zijn nieuwe opdrachtgever.

‘Eens in de twee weken komen we met het hele team bij elkaar voor een sprint planning meeting: een meeting waarbij we onze doelen voor de komende twee weken vaststellen en onze plannen en schema’s bepalen. Daarnaast hebben we elke dag een kortere meeting rondom een Scrum-bord - onze ‘daily scrum.’ Het idee daarachter is dat we met zijn allen elke ochtend weer even de koppen bij elkaar steken, en elkaar een snelle update geven van onze taken en plannen. We stellen elkaar en onszelf een paar simpele vragen: wat hebben we gisteren gedaan? Wat gaan we vandaag doen? Zijn we nog tegen problemen aangelopen, en zo ja, hoe gaan we die oplossen?’

'Het is heel spannend om zulke processen te beleven vanuit de voorhoede.'

De daily scrums duren nooit langer dan tien minuten. ‘Een minimale investering, vooral als je bedenkt wat de gevolgen zijn als de teamleden elkaar uit het oog verliezen. Stel, iemand werkt een hele dag, of misschien wel langer, aan een taak die het project niet verder helpt - dan ben je op zijn minst acht uur kwijt. Door elke ochtend een paar minuten bij elkaar te komen, zijn we zulke misverstanden vóór.’

Voor Patrick en zijn teamleden is Scrum een simpele manier om complexe projecten een stevige basis en meer helderheid te geven, en het leidt ook nog eens tot een efficiëntere en prettigere samenwerking. ‘Het geeft ons allemaal een stuk meer flexibiliteit. Aanpassingen doen, bijvoorbeeld in je rooster, is zoveel gemakkelijker als iedereen altijd het grotere plaatje en de andere roosters in gedachten heeft.’

Patrick Verhoeven’s huidige Teamleider is ook enthousiast over Patricks inspanningen. Dat was hij eigenlijk al vanaf dag één: ‘Al tijdens ons eerste gesprek begon Patrick over zijn interesse in Scrum. Dat was ook een van de redenen waarom we graag met hem wilden werken. Ik was op zoek naar nieuwe manieren om onze plannen met het team in kaart te brengen en waar nodig bij te stellen. Precies dáármee kon Patrick ons helpen. Daarnaast had hij in meer algemene zin een behoorlijk indrukwekkende staat van dienst.’

Het duurde een paar maanden voordat de nieuwe methode soepel draaide, zegt Patricks Teamleider. ‘In het begin hadden we een nogal ingewikkeld softwaresysteem om onze vorderingen bij te houden en onze roosters met elkaar in overeenstemming te brengen. Dat systeem bleek al snel meer een extra obstakel dan een steun in de rug. Maar toen we overstapten op een ouderwets schoolbord met gele opplakbriefjes, werd het hele proces in een klap veel toegankelijker. Eigenlijk vanaf dat moment begonnen al onze teamleden ook de voordelen van de nieuwe manier van werken in te zien, en inmiddels kijk ik ernaar uit om Scrum ook in andere afdelingen toe te passen.’

Patrick zelf is ook tevreden met de resultaten, en met de steun van zowel zijn Teamleider als van TMC. ‘TMC heeft, ook met het oog op mijn huidige project en opdrachtgever, me vanaf het begin aangespoord om een Scrum-training te volgen. En het bleef niet alleen bij mondelinge steun: TMC heeft ook in mijn training geïnvesteerd. Net als ik is TMC ervan overtuigd dat Scrum in de toekomst nog veel groter gaat worden, en ik ben blij dat ik werk in een omgeving die zulke ontwikkelingen volop erkent - bijvoorbeeld in de vorm van TMC Agile. Dat is een nieuw initiatief van TMC, exclusief gericht op het bevorderen van agile werkstijlen. Het is heel spannend om zulke processen te beleven vanuit de voorhoede. En om er zelf actief aan bij te dragen.’

Wat is je volgende stap? We kunnen je daarbij helpen