Shapecaret-double-leftcaret-double-rightcaret-downcaret-leftcaret-right-circlecaret-rightShapeclosedropdownexpand morefacebookLogolinkedinlogo-footerlogo-marklogo-mobilemailplaysearchtwitteryoutube
Menu Sluiten
article

"Ik realiseerde me door het vertrek bij TMC hoe natuurlijk Employeneurship is"

Verandering van omgeving kan soms een heel nieuw licht werpen op de zaken die we het belangrijkst vinden. Dat is wat Bart Hermsen kort na zijn vertrek bij TMC ontdekte: "Ik realiseerde me dat ik de aanpak bij TMC als vanzelfsprekend had beschouwd. Ik nam aan dat elk succesvol bedrijf zo werkt. En dat is niet het geval. TMC is uniek. Ik realiseerde me ook hoe goed het model van TMC aansloot op mijn eigen inzichten en de behoeften van de huidige markt. Die korte periode dat ik weg was, heeft me achteraf dichter bij mezelf en dichter bij TMC gebracht."

Hoewel Bart zelf niet had verwacht dat hij na een halfjaar alweer terug zou zijn bij TMC, waren zijn collega's niet zo verbaasd. Toen Bart in januari vertrok om een nieuwe uitdaging aan te gaan bij PDM, wenste CEO Ronald van Gerwen hem veel succes en voegde daaraan toe: "Ik heb zo'n gevoel dat we je snel weer zullen zien bij TMC."

Ronald kreeg gelijk: Bart heeft een maand geleden de functie van celdirecteur Manufacturing Support West & Midden op zich genomen. "Vreselijk dat Ronald het bij het juiste eind had", zegt Bart lachend, "Dat blijf ik de rest van mijn leven horen! Maar ik ben eerlijk gezegd nog steeds blij dat ik even weg ben geweest bij TMC. Ik realiseer me nu des te meer hoe goed de kernwaarden van TMC en hun Employeneurshipmodel aansluiten op mijn overtuigingen, zowel op professioneel als op persoonlijk vlak. Dit geldt ook voor opvattingen die ik een paar maanden geleden nog niet had."

 "De revolutie vindt niet zozeer plaats in de technologie zelf, maar in onszelf – in mensen."

Zijn tijd buiten TMC heeft Bart een nieuw perspectief gegeven over een belangrijke verandering op technologisch gebied: "Technologie ontwikkelt zich sneller dan ooit, vaak op ongekende wijze en via dynamische samenwerkingen", legt hij uit. "De revolutie vindt niet zozeer plaats in de technologie zelf, maar in onszelf – in mensen. De grote vraag is nu: wat is het menselijk aspect achter technologische progressie en hoe profiteren we van de veranderingen in onze eigen mentaliteit?"

"Een van de belangrijkste veranderingen vindt plaats in de relatie tussen werkgevers en hun werknemers. Werknemers werden voorheen vaak ingezet als een soort hulpmiddel om producten te ontwikkelen of om de productie van een bedrijf te vergroten. Het was de taak van de werkgever om de ontwikkeling van het bedrijf te versnellen. We bewegen ons tegenwoordig richting een volledig andere relatie: een van de belangrijkste verantwoordelijkheden van de werkgever is het stimuleren van de groei en de persoonlijke ontwikkeling bij werknemers."

Dat is precies waar het Employeneurshipmodel zich op richt. "We willen bij TMC onze Employeneurs helpen om de beste versie van zichzelf te worden. Dit betekent niet alleen dat we hen helpen om de beste te worden binnen hun vakgebied, maar ook dat we hen op breder vlak diverse mogelijkheden bieden, als ondernemers bijvoorbeeld. We geven hen de ruimte om zich volledig creatief te ontwikkelen en we helpen hen om hun creatieve ideeën in praktijk te brengen. Dat is niet alleen de beste manier om het huidige snelle tempo waarin technologische veranderingen plaatsvinden bij te houden, het is ook de enige manier. Ik ben hier net zoals TMC van overtuigd en ik ben blij dat ik terug ben bij een organisatie met kernwaarden die volledig aansluiten op die van mij."


What's your next step? We can help you with that