Shape caret-double-left caret-double-right caret-down caret-left caret-right-circle caret-right Shape close dropdown expand more facebook Logo linkedin logo-footer logo-mark logo-mobile mail play search twitter youtube instagram
Menu Sluiten
article

Samenwerking met CORPORATE REBELS | De coolste werkgever van Nederland worden

We zijn samen gaan werken met Corporate Rebels omdat we de coolste werkgever van Nederland willen worden. Om dit voor elkaar te krijgen vroegen TMC Manufacturing Support en New Product Introduction (NPI) aan hen om samen met de Employeneurs workshops te doen. Freek-Jan Ronner: “Het proces sloot perfect aan op het Employeneurshipmodel van TMC.”

“De overgang naar coolste werkgever begon met een presentatie om in de ‘rebel mindset’ te komen. Acht trends van de meest inspirerende organisaties, de beste werkwijzen en casestudy's werden gedeeld om de Employeneurs voor te bereiden en hun genoeg munitie te geven voor hun verandering. Of ze deze informatie wilden gebruiken en door wilden gaan mochten de Employeneurs zelf bepalen. Met het antwoord op de vraag ‘Denk je dat deze instructies je kunnen helpen bij het bereiken van je doel?’ werd de presentatie afgesloten. Het antwoord was in 75% van de gevallen ‘ja’ dus kon een intrinsiek gemotiveerde en enthousiaste groep van start gaan.”

Laat Employeneurs beslissen over de experimenten

Een groep van dertig enthousiaste Employeneurs nam deel aan de workshop om experimenten te ontwerpen. Het doel van de experimenten was ‘simpel’. Wat wil jij in zes weken bereiken? De regels:
• Het experiment moet binnen je eigen invloedscirkel uitgevoerd kunnen worden.
• De resultaten moeten (op de een of andere manier) meetbaar zijn.
De Employeneurs ontwierpen samen zes experimenten, waarvan er drie werden uitgekozen om uit te voeren.
• Salaristransparantie (Wouter van Helvoort)
• Vakantieverlof (Guy Dubois)
• Feedback voor je accountmanager (Thierry Debertrand)
Vanaf dat moment hadden de Employeneurs zes weken de tijd om hun experimenten te starten, voordat ze weer bij elkaar kwamen om hun resultaten met de rest van de groep te delen.

Veranderingen

“Het leuke is dat alle experimenten tot concrete resultaten hebben geleid of als input worden gebruikt bij verbeteringen die momenteel worden doorgevoerd", legt Freek-Jan uit. “Het bestuur van TMC kijkt opnieuw naar de verlofdagen. Inzichten in tarieven gebaseerd op ervaring en educatie zijn nu transparant en worden binnen de cellen gedeeld. Het management heeft een nieuwe opzet bedacht waarbij Employeneurs feedback kunnen geven aan (account)managers en hen kunnen evalueren. Het mooiste is dat we deze beweging, waarbij Employeneurs de gewenste werkwijze bij TMC samen vormgeven, uitbreiden.”

Coole werkgevers cocreëren

“Niet alleen wij zijn er sterk van overtuigd dat het cocreëren van beleid en processen werkt en zeer wordt gewaardeerd", benadrukt Freek-Jan. “De reacties die we van de deelnemende Employeneurs krijgen, bewijzen dat ze zich meer betrokken en verbonden voelen. We kregen onder andere deze feedback: ‘met dit proces van experimenteren laat TMC zien dat ze echt naar hun Employeneurs luisteren', ‘TMC laat zien dat ze bereid zijn actie te ondernemen op basis van de inzichten uit de experimenten’, ‘Corporate Rebels inspireren, geven energie en weten de motor draaiende te houden’ en ‘scepsis verdween toen we volledig vrij waren om de experimenten zelf te ontwerpen’.”


Wat is je volgende stap? We kunnen je daarbij helpen