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Diventare il miglior datore di lavoro dei Paesi Bassi

Abbiamo unito le nostre forze con Corporate Rebels perché vogliamo diventare il miglior datore di lavoro dei Paesi Bassi. Affinché il sodalizio potesse concretizzarsi, TMC Manufacturing Support (Supporto alla produzione) e New Product Introduction (NPI - Introduzione di nuovi prodotti) hanno chiesto a Corporate Rebels di organizzare seminari in collaborazione con gli stessi Employeneur. Freek-Jan Ronner sottolinea: “Il processo era perfettamente in linea con il modello di Employeneurship di TMC”.

“La transizione per diventare il miglior datore di lavoro è iniziata con una presentazione finalizzata a risvegliare la mentalità ‘ribelle’. Abbiamo condiviso le otto tendenze delle organizzazioni più stimolanti, le migliori prassi e gli studi di casi in modo da preparare gli Employeneur e offrire loro le munizioni necessarie ad affrontare il processo di transizione. La decisione circa il voler effettivamente utilizzare le informazioni ricevute e proseguire il percorso era a completa discrezione degli Employeneur. Una votazione sulla domanda “ritieni che questa direzione possa aiutarti a raggiungere l’obiettivo”, si è rivelata conclusiva. Con il 75% di “sì”, un gruppo intrinsecamente motivato ed entusiasta era pronto a iniziare”.

Sono gli Employeneur a decidere le sperimentazioni

Un gruppo di 30 entusiasti Employeneur ha preso parte al workshop sulla progettazione delle sperimentazioni. L’obiettivo delle sperimentazioni era piuttosto ‘semplice’. Che cosa vuoi ottenere in sei settimane? Ecco le regole:

  • la sperimentazione deve essere realizzabile all’interno della propria cerchia di influenza;
  • e i risultati devono essere misurabili (in un modo o nell’altro).

Di comune accordo, gli Employeneur hanno progettato sei sperimentazioni e una votazione ha determinato le tre da realizzare:

  • Trasparenza salariale (Wouter van Helvoort);• Ferie (Guy Dubois);
  • Feedback al proprio account manager (Thierry Debertrand).

Da quel momento, gli Employeneur hanno avuto a disposizione sei settimane per iniziare le sperimentazioni, prima di tornare a riunirsi per condividere i risultati con il resto del gruppo.

Le cose stanno cambiando

“L’aspetto davvero interessante è che tutte le sperimentazioni hanno portato risultati concreti o sono diventate stimoli per miglioramenti già in via di applicazione”, spiega Freek-Jan. “Il Consiglio di amministrazione di TMC sta ridefinendo i giorni di ferie. I dati relativi alle remunerazioni, commisurate alla formazione e all’esperienza, ora sono trasparenti e condivisi all’interno delle cellule. La direzione ha avviato un nuovo formato di feedback e valutazione dei quadri (account manager) da parte degli Employeneur. E l’effetto più positivo è che stiamo incentivando questa dinamica in cui gli Employeneur collaborano a definire le modalità di lavoro auspicate in TMC”.

I migliori datori di lavoro favoriscono la co-creazione

“L’idea che la co-creazione di politiche e processi sia efficace e molto apprezzata non è solamente una nostra ferma convinzione”, sottolinea Freek-Jan. “Le reazioni che riceviamo dagli Employeneur partecipanti dimostrano che si sentono più coinvolti e connessi. Ecco alcuni dei feedback che abbiamo raccolto: ‘con questo processo di sperimentazione TMC dimostra di ascoltare davvero i propri Employeneur’, ‘TMC conferma di essere disposta a intraprendere azioni basate sulle intuizioni delle sperimentazioni’, ‘Corporate Rebels dà ispirazione, energia e tiene vivi gli stimoli’, ‘lo scetticismo è scomparso quando abbiamo avuto totale libertà di progettare noi stessi le sperimentazioni’”.

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