TMC NPI: personal guidance, professional success
En se dirigeant vers sa voiture après un entretien très agréable chez TMC, Sjors Blomen reçut un appel téléphonique : une offre d'une autre société avec laquelle il s'était entretenu quelques semaines auparavant. « C'était une bonne offre - dit Sjors - et même si j'avais des doutes quant au poste, je sentais que je ne pouvais pas la refuser. » Malheureusement, les doutes de Sjors étaient finalement justifiés et lorsqu'il a commencé à chercher un nouveau défi un an plus tard, il a repris contact avec TMC. Cette fois, il a saisi l'occasion à deux mains.
« En août, j'ai parlé à Maarten Guns, directeur de la cellule de lancement de nouveaux produits TMC (NPI). Un mois plus tard, j'ai reçu le feu vert pour commencer en tant qu'ingénieur de fabrication chez Philips Healthcare. Tout s'est passé très rapidement, très efficacement, mais sans jamais me sentir bousculé. Maarten a pris le temps de discuter de mes préférences et de mes ambitions. Il m'a conseillé de suivre mon instinct et mon intuition, et a souligné que ma propre satisfaction au travail était fondamentale.
Bien entendu, beaucoup de nouveaux employeurs le disent. C'est un bon argument de vente. Mais TMC a prouvé que ce n'était pas du baratin : très vite après cette première conversation, l'entreprise m'a présenté plusieurs opportunités, toutes parfaitement adaptées à mes préférences et mes compétences. À mes yeux, cela a confirmé l'engagement de TMC et prouvé que j'étais sur la bonne voie.
La prochaine étape ? Sélectionner la meilleure option parmi toutes ces possibilités. C'était un processus passionnant, qui a également comporté des doutes et des insécurités. Par exemple, je me suis demandé si ce projet me mettait vraiment au défi et si j'avais vraiment l'expérience requise. Maarten connaît les sociétés qu'il a suggérées de fond en comble, et était en mesure de répondre à toutes mes questions. Cela a contribué à dissiper mes doutes rapidement, afin de pouvoir consacrer mon énergie à prendre la meilleure décision. »
À peu près au même moment où il a commencé chez Philips, Sjors a également eu sa journée d'orientation chez TMC. « On était un groupe hétéroclite de 26 nouveaux Employeneurs, hommes et femmes, junior et sénior, hollandais et expatriés. TMC nous a guidés à travers un programme d'orientation intéressant et décontracté : nous avons fait connaissance autour d'une boisson et d'encas, puis nous avons complété quelques tâches amusantes et perspicaces. Tout au long de la journée, quelques Employeneurs expérimentés et des membres du conseil d'administration ont également parlé de l'entreprise, notamment au sujet de l'Employeneurship et de ses cinq principes clés. »
Sjors est toujours enthousiasmé par ces principes, en particulier celui appelé YOUniversity, un programme de TMC unique en son genre pour la gestion des talents, l'accompagnement personnel et la formation. « Pour moi, YOUniversity traduit parfaitement la focalisation de la société sur les objectifs personnels : leur attention portée sur les talents, les préférences et les aspirations de chaque Employeneur, et leur forte volonté d'aider chacun à devenir la meilleure version d'eux-mêmes. »
Cela fait presque un mois que Sjors travaille chez Philips Healthcare. Il apprécie pleinement son projet et son intégration s'est très bien déroulée, en grande partie grâce au soutien qu'il a reçu de TMC NPI : « au cours de ces premières semaines, Maarten et d'autres collègues TMC m'ont envoyé plusieurs messages pour me souhaiter bonne chance, me demander comment tout se passait, me donner des conseils et me proposer de l'aide pour quoi que ce soit. Loin de sembler une obligation contractuelle pour eux, je sens l'attention personnelle derrière ces messages. Ce genre d'accompagnement personnel et l'empressement à prendre soin des Employeneurs pour s'assurer qu'ils sont sur le droit chemin font vraiment la différence. Cela me fait sentir comme à la maison, me fait apprécier davantage mon travail et me rend tout simplement heureux et plus compétent. »