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Organiser un mariage de rêve

Il y a dix ans, je travaillais pour TNO, une entreprise innovante orientée projets et axée sur la recherche appliquée dans diverses industries (et dans le secteur public). À l'époque, il y avait déjà une pénurie d'ingénieurs et de techniciens de talent, au niveau junior, medior et senior. Le défi consistait à affecter la bonne personne au bon moment et au bon projet. Une combinaison difficile à obtenir. En outre, les besoins du marché et le rythme de l'innovation ont amené TNO à devenir plus entreprenante et plus réceptive aux changements, mais aussi à se focaliser sur les résultats et le marché.

Dans la région de Brainport, les besoins et les solutions de son réseau se rencontrent. TMC, avec son modèle d'entrepreneuriat, sait attirer des talents techniques aux compétences et aux comportements adaptés. Ces Employeneurs pourraient parfaitement ajouter de la valeur à la feuille de route de TNO, aux projets de recherche complexes mais aussi au changement culturel de l’entreprise. Thijs Manders, père fondateur de TMC, a fait preuve de courage en mettant en place 3 cellules (TMC Chimie, TMC Mécanique et TMC Automobile) pour servir au mieux ses clients. Un besoin du client correspond à une force centrale du fournisseur. C'est à ce moment-là que Thijs m'a nommé, moi, un employé de TNO à l'époque, directeur de cluster et TNO m'a « laissé partir ».

Les Employeneurs de TMC ont une attitude et un label d'excellence technique, d'adaptation au changement et de haute motivation intrinsèques. D'un autre côté, ils pourraient contribuer à des projets de TNO avec des idées innovantes et permettre une croissance et une professionnalisation accrues.

« Je suis fermement convaincu que la différence d'un partenariat stratégique à long terme réside dans la recherche de l'adéquation optimale des cultures d'entreprise... »

Partenariat entre TNO et TMC

Je suis devenu le lien entre deux entreprises et j'ai formé une coopération stratégique entre les deux. Le client et le fournisseur sont devenus partenaires. Comme un mariage de rêve dans lequel les deux parties se font confiance et participent également aux besoins et au développement de l'autre dans le respect de l'espace et des ambitions de chacune. Elles se complètent. TNO et TMC se sont associées avec succès, depuis les départements de recherche jusqu'au niveau exécutif, en étroite collaboration avec le département des ressources humaines. La première année, une cinquantaine d'Employeneurs ont travaillé pour TNO. Cela signifiait plus de force d'innovation pour TNO et plus de continuité et de croissance pour les deux entreprises.

Une association à l'épreuve du temps

Pour innover avec succès, faire correspondre la feuille de route technique et les défis ainsi que rapprocher les clients/partenaires au sein de l'écosystème ne suffit pas. Je suis fermement convaincu que la différence d'un partenariat stratégique à long terme réside dans la recherche de l'adéquation optimale des cultures d'entreprise et surtout dans l'autonomisation des individus grâce à leurs forces, leurs compétences de connexion et leur influence. Si vous pouvez créer cette adéquation, vous avez une association à l'épreuve du temps. Les entreprises peuvent croître plus rapidement grâce à leur coopération et à leur partenariat.

Aujourd'hui, dix ans plus tard, les mêmes valeurs sont toujours valables pour ce partenariat stratégique et à long terme : l'adéquation personnelle et culturelle, en plus d'ajouter de la valeur aux défis commerciaux et organisationnels des deux côtés. Nous voulons ce qu'il y a de mieux pour chacun et nous nous aidons les uns les autres à atteindre nos objectifs.

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